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江苏高速公路工程养护有限公司党委打造456党建工作法、助力新时代国企高质量发展

江苏高速公路工程养护有限公司党委打造456党建工作法、助力新时代国企高质量发展

  • 分类:会员风采
  • 作者:admin
  • 来源:江苏高速公路工程养护有限公司
  • 发布时间:2021-08-11 20:04
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【概要描述】江苏高速公路工程养护有限公司党委始终坚持发挥好党组织在企业各项事务中的领导核心和政治核心作用,在实践中,创新打造了“456党建工作法”,努力打造“四型党建”、推进“五星体系”、实现“六道加法”,促进党建工作与中心工作深度融合、同频共振,助力新时代国企高质量发展。

江苏高速公路工程养护有限公司党委打造456党建工作法、助力新时代国企高质量发展

【概要描述】江苏高速公路工程养护有限公司党委始终坚持发挥好党组织在企业各项事务中的领导核心和政治核心作用,在实践中,创新打造了“456党建工作法”,努力打造“四型党建”、推进“五星体系”、实现“六道加法”,促进党建工作与中心工作深度融合、同频共振,助力新时代国企高质量发展。

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       201610月,习近平总书记出席全国国有企业党的建设工作会议时强调,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。江苏高速公路工程养护有限公司党委始终坚持发挥好党组织在企业各项事务中的领导核心和政治核心作用,在实践中,创新打造了“456党建工作法”,努力打造“四型党建”、推进“五星体系”、实现“六道加法”,促进党建工作与中心工作深度融合、同频共振,助力新时代国企高质量发展。

   一、打造“四型党建”,激发党建发展新动能

  为了促进公司党建高质量发展,公司党委创新提出以打造“规范党建、活力党建、品牌党建、幸福党建”为核心的“四型党建”工作机制,将党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用融入到生产经营各个环节,为高质量发展融入“红色力量”。

  (一)打造“规范党建”。公司党委始终坚定“党的一切工作到支部”的工作路线,推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸,精准聚焦“标准化”党支部建设,围绕其中的困点难点问题,认真开展调研、走访,因地制宜推进基层党建标准化建设,努力打造规范党建。过程中,完善出了654种台账,并成功建立7个基层党建阵地。与此同时,全面推进“星级党支部”建设,建立了政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“四强”党支部,目前公司标准化党支部已全面达标、四星级以上支部超过40%

  (二)打造“活力党建”。 公司党委坚持“主动担当有责任、融入中心分不开、发挥作用看得见、喜闻乐见受欢迎”党建工作总要求,在重要工作、关键时期,创新工作思路,用优的制度、活的载体、好的方法,打造活力党建。在迎接五年一次的国家道路检查工作中,为了保证施工工期,在养护施工第一线,组织开展“大干100天 冲刺迎国检”党员主题实践活动,120名党员干部冲锋在前、倒排时序、挂图作战,有效保障迎检任务顺利完成;在疫情防控工作中,为了助力防疫生产双胜利,开展了“五强五比”活动,在全体党员中开展“强党性,比修养、强作风,比形象、强素质,比能力、强学习,比创新、强责任,比贡献”为主要内容的活动,期间,组织线上“同心战‘疫’宣讲”党日活动32次,收集复产复工意见建议30余条,有效助力公司复产复工,彰显了党员队伍责任担当;在日常养护生产中,为了建强基层支部堡垒,开展“党建跟着项目走 支部建设工地上”主题活动,先后成立25个临时党小组,做到“3个明确”、执行“6个标准”,真正实现了“项目建到哪里,党组织就延伸到哪里”。

  (三)打造“品牌党建”。 江苏高养党委将品牌建设作为党建发展的特色载体,完善“双层双动”体系,在公司层面构建“党建品牌+思政品牌+企业文化品牌”互动体系,打造了以“橙色高养人高举红色火炬,传承共产党人优良品格和传统”为内涵的“红色传橙”党建品牌;以“在思想上引领职工,做职工群众的‘红叶’;在感情上贴近员工,做职工群众的‘春叶’;在工作上依靠职工,做职工群众的‘绿叶’;在生活上关心职工,助职工生活开满幸福之‘花’”为内涵的“三叶一枝花”思政品牌;以“保障路网品质  畅行美好江苏”为内涵的“养诚护道  厚德载物”企业文化品牌。三大品牌的打造,有效推动公司文化形成品牌集群增加、品牌竞争力增强、品牌溢价增值、品牌贡献增厚的“四增”态势;不仅如此,在支部层面,围绕“红色传橙”党建品牌,所属7个党支部均已建立本支部党建微品牌,“一主多元”的党建品牌核心矩阵已经建立,下一步,公司党委将着重打造一批与“红色传橙”一脉相承且传播度广、认可度高、美誉度好的党建微品牌,倾力铸塑“一党委一品牌、一总支一亮点、一支部一特色”的格局。2020年公司也因此荣获全国交通运运输文化建设卓越单位和全国交通运输党建文化建设优秀单位。

  (四)打造“幸福党建”。公司党委坚持以党建“先锋指数”换取职工群众的“幸福指数”,在一线养护驻地建设“职工之家”,今年先后打造“标准化工区”5个、5星“满意食堂”1个、4星“满意食堂”2个;定期组织开展职工喜闻乐见的趣味运动会,打造了公司职工广泛传唱的司歌“养护人之歌”;积极参加江苏交控运动会、好声音大赛并取得佳绩,实现了公司文化输出,充分激发广大职工的积极性、主动性、创造性,有效营造了“心齐、气顺、劲足、风正、实干”和“快乐工作 健康生活”的良好氛围。

   二、推进“五星体系”,形成基层党建新优势

  为了促进基层党组织建设,进一步改善党建生产两张皮的现象,在一线党员中探索先锋模范新路径,公司党委打造了以构建“理论指导体系、特色工作体系、融合发展体系、模范培树体系、载体传播体系”为主要内容的“五星党建体系”,为打造国内一流、对标国际智慧高效示范养护集团提供建强组织保障。

  (一)构建理论指导体系。公司党委坚持贯彻落实《中国共产党国有企业基层党组织工作条例(试行)》要求,充分发挥党委理论中心组学习和第一议题学习制度的协同联动作用。在今年的党史学习教育工作中,坚持营造氛围全员学,第一时间组织150名党员干部以视频方式开展学习;坚持支部组织集中学,发放党史类书籍300余套;坚持业余时间自主学,建立学习交流群,随时随地发送党史学习资料,交流学习心得;坚持比学赶帮竞赛学,组织24名党员现场笔试,有效调动广大党员学习热情。在推进“不忘初心 牢记使命”主题教育常态化制度化过程中,围绕党支部标准化建设和“星级党支部”创建,推进学习型党组织建设,规范支部组织生活,实现党员学习教育规范化、长效化,把党支部真正打造成为教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒。

  (二)构建特色工作体系。坚持常抓不懈打造特色党建工作,做到在创新中谋发展,在创新中攀登新高峰。每年年初,及时印发《公司党建工作意见》,讲清工作重点、指明前进方向,做到有计划、有目标、有落实;围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”工作任务,印发“我为职工办实事活动方案”,以“学党史、办实事、转作风”为主题,在6个方面开展办实事活动,公司党委班子成员走进一线,征集意见,解决难题,以党的建设促进队伍发展。

  (三)构建融合发展体系。公司党委坚持党建工作与生产经营深度融合,把党的领导融入公司治理各环节。以“党建+养护”“党建+安全”“党建+创新”“党建+服务”“党建+廉政”为切入点,推进党员示范岗、党员工作室建设,设立兼职党员宣传员、党员督查员、党员安全员,组建党员科技攻关组、党员突击队,不断深化“党建+”内涵,充分发挥党建对中心工作的引领、推动和保障作用。

  (四)构建模范培树体系。公司党委深化党员示范岗建设和优秀党员评选,积极在养护生产一线培树品德高、思想优、业务精的党员模范人物,拓宽模范人物宣传途径,发挥优秀党员示范作用,引领党员干部见贤思齐,实现党员队伍素质整体提升。先后涌现了默默守桥17年的江苏交控楷模孙海青、科技创新能手符适、永不生锈的螺丝钉庄传波等一大批党员先进典型。

  (五)构建载体传播体系。公司党委坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿在党建宣传工作的始终,突出思想政治引领,建强线上线下相融合的“五位一体”党建宣传平台。丰富和创新党建宣传载体,灵活运用视频、动画、案例、竞赛等形式,提高宣传工作的互动性、参与性和生动性。坚持围绕中心、服务中心,2020年先后组织“疫情防控双胜利”“安全保畅”“烈日下的养护人”“风雪中的养护人”等主题宣传31次,1.2万余人次参与。持续加强信息宣传工作,公司微信平台累计推送信息600余篇,其中110多篇被交控平台录用,在江苏交控非路桥企业中始终排名第一,26篇被中国交通报、江苏工人报等系统外平台录用,进一步展示员工风采,增强企业凝聚力。

   三、实现“六道加法”,打造卓越党建新版本

   江苏高养党委深入推进企业党建科学化、治理能力现代化,确立了以“党建+养护、党建+管理、党建+安全、党建+创新、党建+队伍、党建+廉政”为主要方向的行动指南,让党建与企业“发展思维、产业体系、治理体系、治理能力”相融合。

  (一)党建+养护,融入主业主责。把党的建设同养护生产紧密相融作为实现养护高质量发展的“锦囊妙计”,积极聚焦养护中关键性、重点性、难点性的工作,充分释放党建的政治优势,组织优势。为了进一步加强和改进公司职工思想作风,增强管理人员事业心和责任感,确保“十四五”开好局起好步,公司党委在年初及时召开作风建设大会,围绕新的一年,党员干部要“怎么看、怎么办、怎么干”三大方面,对全年工作作出部署动员,进一步树立职工顾全大局、履职尽责、严守规矩、心怀感恩、廉洁从业的意识。

  (二)党建+管理,融入企业治理。公司党委始终坚持推进把关定向和治理主体决策的有机融合,突出党委“把、管、保”作用,在重大事项决策前,做到充分听取各方意见、集思广益、及时论证。以“清单化”形式廓清党委前置研究的“模糊地带”,围绕“能不能干”,让党委的前置把关、领航定向作用更得力,在把方向、管大局、保落实中发挥好领导核心和政治核心的“双核”作用;围绕“要不要干”,让董事会的治理核心、决策中枢作用更得力,与党委明确权责边界、做好无缝衔接;围绕“怎么来干”,让经营层的落地支点、执行主体作用更得力,把企业愿景、战略规划、任务目标转化成为效益成果。印发了《“三重一大”决策事项清单》、《“三重一大”决策事项工作程序》,运用“确定议题、酝酿准备、会前研究、建议修改、董事会决策、完善考核”为主要内容的“六步工作法”做好党委重大决策,防范重大风险投资风险。

  (三)党建+安全,融入日常生产。坚持党建和安全“一盘棋”思维,突出党管安全作用,开展“3+2党管安全工作法”,在各支部共设立30余名党员“安全员、督查员、宣讲员”,组建了10余组党员“科技攻关小组、安全突击队”,加强了党对安全工作的领导;建立和落实党管安全责任分片包干机制,实施“公司党委——职能部门——二级单位党组织——二级单位科室”四级责任机制,分片按级划分安全责任区、党员责任区,2020年一整年,共开展200余次包干巡查,排查隐患50余处,把安全责任划分到每一层级当中,促“人防、物防、技防”三防工作落实到位。

  (四)党建+创新,融入改革发展。积极营造一流创新发展环境,努力培养创新创业人才、产业高端人才、顶尖领军人才。通过成立党员科技攻关小组、支部书记创新小组等活动,在各基层单位、项目部成立20个党员QC小组,进一步深化党员队伍建设改革,积极培育懂技术会创新的党员创新先锋队伍,在操作流程、设备技改、工艺手法、技术创新等方面,构建“党组织支持、党员干部牵头、职工群众参与、岗位工艺创新”的创新体系。2020年,研发的小型抗剥落剂支管掺配添加设备、热再生智能监控设备等,在实践中得到广泛应用,其中3QC小组获江苏省交通运输行业2020年度优秀质量管理小组称号,申报的《特种铺面性能提升关键技术创新及工程应用》获得省科学技术一等奖,《公路沥青路面服役性能高效提升关键技术与工程应用》获得省科学技术三等奖。

  (五)党建+队伍,融入人才建设。公司党委坚持聚焦队伍建设,讲党性、重德才,在严管厚爱中激发党员干部“闯”的精气神。强调日常监督,修订《从严管理干部实施意见》,落实好谈心谈话制度,2020年,共开展干部任前谈话、廉政谈话、安全谈话35人次,让“背靠背”变为“面对面”,提高干部管理效率;强调群众监督,通过民主测评、走访调查等形式,征集群众意见,了解干部思想品德,促进自律自严。坚持树立“德才兼备、注重实绩、群众公认”用人导向,认真落实“三个区分开来”要求,为担当者撑腰鼓劲。全年,共调整交流中层及以下干部21名。选派27名年轻技术员到专项施工一线,挂职项目负责人或技术负责人,让实干者得实惠。

  (六)党建+廉政,融入风险防控。公司党委坚持责任层层压实、层层传导,将管党治党责任贯彻到项目第一线。落实基层党组织书记述职评议制度,把责任落实作为重要内容进行考核,推动全面从严治党向基层延伸,形成了书记抓、抓书记的工作格局;落实警示教育制度,2020年,组织全体党员干部赴廉政教育基地学习,召开党风廉政建设、警示教育会议3次,层层签订廉洁责任书80余份,促使党员干部责任落实更加清晰、更加明确;落实基层联系点制度,在项目关键时期,7名班子成员分片包干及时走进一线工地,与职工同吃同住,主动征求意见、积极宣传政策、全面开展督查,打通责任落实“最后一公里”。

 

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